Softwareberatung

Die Beratung ist in der Softwareentwicklung von unserem Kerngeschäft nicht zu trennen. Sie stellt für uns den Weg zur Wertschöpfung in jedem Projekt, dessen Einführung und Freigabe wir übernehmen, dar. Wir arbeiten in einem gemischten Team, bestehend aus Unternehmensanalysten und Softwareentwicklern, um die im Weiteren aufgeführten Arbeitsvorgänge zu durchlaufen:

1. Unternehmensanalyse

Im Allgemeinen, wenn wir von “Unternehmensanalyse” sprechen, meinen wir die Identifizierung der Bedürfnisse eines Unternehmens und die Lösungsfindung zu den Schlüsselfragen des Unternehmens. Es gibt einige Organisationen und Einzelpersonen, die sich auf die Schlüsselfragen des Softwaresystems eines Unternehmens beschränken. In diesem Sinne verstehen wir die „Unternehmensanalyse“ eher als eine „Systemanalyse“  oder als eine „Technische Unternehmensanalyse“. So können wir mit Lösungen direkt auf das “informationelle Managementsystem” aller Tätigkeitsbereiche einwirken: Produktion, Vertrieb, Verkauf & Marketing, Qualitätssicherung, Buchhaltung, Personalabteilung und allgemeines Management.

Was die “Unternehmensanalyse” betrifft, können  wir mit Stolz behaupten, dass wir einige Erfahrungen im Bereich gesammelt haben. Ferner haben unsere Fachleute und Technische Unternehmensanalysten ihre Kompetenzen in sehr unsicheren und undefinierten Geschäftsumfeldern erprobt – in Osteuropa und Südosteuropa. Um die Probleme genau zu definieren – ob realer oder wahrgenommener Natur – müssen unsere Berater gemeinsam mit unserem Kunden einen detaillierten Fragebogen ausfüllen, und Angaben zu Arbeitsablauf, Dokumentation, IT – System, technologischen Systemen usw. machen. Anschließend wird eine vollständige Unternehmensanalyse aus technischer Perspektive erstellt und dem Kunden vorgestellt.

2. Prozess-Aufschlüsselung

Für die „Prozess-Aufschlüsselungs”-Phase, zerlegen die Technischen Unternehmensanalysten den gesamten Arbeitsablauf in Komponenten, die durch ein entsprechendes Softwaresystem informatisiert oder gesteuert werden. Das Ziel ist, so viel wie möglich über jedes Modul / jede Produktionseinheit / jeden Geschäftsvorgang zu erfahren. Ausgehend von den Einheiten, Untereinheiten und Fertigungsstraßen des Betriebs, wird ein Softwaresystem ausgearbeitet. Die besonderen Anforderungen werden in Betracht gezogen, um in das gesamte System integriert zu werden.

Due-Diligence und Hingabe sind bei den Codespring-Fachleuten zu Hause. Auch wenn die Prozess-Aufschlüsselung manchmal nur schwer nachvollziehbar für einige Kunden ist, führen wir diesen Schritt sehr ernsthaft durch, da er grundlegend für unsere weitere Arbeit ist. Schließlich ist eine gute Kenntnis der Arbeitsabläufe der Schlüssel zu jedem Softwaresystem, das Ihnen beim Leiten des operativen Geschäfts helfen wird.

3. Lösungen anbieten

Für die im Berufsleben anstehenden Entscheidungen spielen die Möglichkeiten, die zu einem bestimmten Zeitpunkt offen stehen, eine entscheidende Rolle. Für Softwareentwickler ist der Augenblick, zu dem Lösungen angeboten werden, von großer Bedeutung, da sich eine erhebliche Menge an verarbeiteten Daten, berechneten Optionen und Verantwortung damit verknüpfen. In diesem bestimmten Augenblick schlagen Softwareentwickler die Technologien, das System-Design, den Zeitplan und das entsprechende Budget vor. Der nächste Schritt ist dann die Vertragsschließung zwischen den beiden Parteien, und beide werden zum Erstellen der neuen Software oder zur Aktualisierung der bereits Bestehenden ihren eigenen Beitrag leisten.

Es ist eines der leitenden Prinzipien von Codespring, ein sicheres und durchsichtiges Partnerschaftsumfeld zu fördern. Lösungen anbieten bedeutet in unseren Augen Ihnen verschiedene Möglichkeiten, die Sie in Ihrem Unternehmen umsetzen können, in einer sehr klaren und verständlichen Darlegung anzubieten. Unklare Erklärungen und ungewisse Budgets vermeiden wir, da wir der Überzeugung sind, dass gut gemachte Berechnungen und klar abgesteckte Ziele der Schlüssel zur beidseitigen Zufriedenheit sind.

4. Projektmanagement

Ein Softwaresystem erstellen, dessen kundenspezifische Anpassung, Einführung und  Inbetriebnahme wird als „Timeline-Projekt“ bezeichnet. Das heißt, dass die Planung, die Organisation und Verwaltung der Ressourcen in das Projektmanagement integriert werden müssen, um die festgesetzten Ziele und Objektive zu erfüllen. In der Softwareentwicklung für Unternehmen und Organisationen kann das heißen, dass der Projektteamleiter zum Team des Kunden oder zum Team der Entwickler gehört. Sicherlich wird der Entwickler einen Teamleiter haben. Es ist umstritten, ob es besser ist, dass das Projektmanagement unternehmensintern stattfinden oder lieber ausgelagert werden soll. Die Antwort auf diese Frage mag unterschiedlich ausfallen, je nach Besonderheiten des Projektes.

Da wir für die Arbeit unserer Softwareentwickler garantieren, können wir bei Codespring selbstverständlich die Rolle des Projektmanagers für die Softwareentwicklung für Unternehmen und Organisationen übernehmen. In diesem Fall übernimmt das Team nicht nur die Leistungspflicht, sondern auch die Erfolgspflicht. Es ist sicherlich nicht die bequemste Rolle, und erfahrene Kunden können dies bestätigen. Dennoch stellt die fristgerechte und einwandfreie Lieferung aller vereinbarten Softwareentwicklungsprojekte für jeden Fachmann eine Herausforderung dar.